钱江商城召开9月工作例会

9月1日下午，钱江商城召开了工作例

9月1日下午，钱江商城召开了工作例会
；嵋橛勺芫砬鞒，各部门重要掌管人参与了本次会议。

会上，各部门经理就近期治理、运营工作的情况进行了汇报。总经理钱军对前期治理中发现的问题进行了梳理分析，并萦绕安全工作、日常治理、招商运营、日常工作、员工治理五大维度，对商城后续工作作出具体部署。

安全工作：消防安全需强化沉点区域查抄
；美满设施设备突发事务应急预案，明确现场组织掌管人、尺度化措置流程、精密化人员调配规划及后续扫尾工作的具体执行细则
；加强表立面、停车场刷新及场内装建施工安全管控。

日常治理：装建审批严审规范，商户图纸合规方可施工
；暑期后加强通路秩序治理，为顾客营造安全有序的购物环境。

招商运营：招商运营部须以自动出击的姿势拓宽招商渠路、提升新商户引入功效。

日常工作：各部门须萦绕各自职责领域造订明确的工作打算，严格按打算推动执行，并实时汇报打算施前进展，确保工作发展有规划、有执杏注有反馈。

员工治理：为进一步提升员工业务素养，各部门可结合自身业务现实，自主组织发展内训、测试及评比活动，切实推动团队整体业务水平提升。

会上，董事长章卫连结合商城现实，对沉点工作提出进一步要求，确保各项工作高效推动。

首先指出，在人力资源优化方面，可针对保安岗位与治理员岗位的工作内容进行梳理，对两者存在沉叠或可整合的部门职能进行归并调整，优化人员配置结构。

会议要求，关于投诉接待与纠纷排解工作，可思考约请专业民事排解人员发展投诉处置与排解专项培训，以提升工作人员能力。

会议强调，商城十一活动正常推动，尤其是诚信经营户、大通路及优质地位的商户，须共同落实各项活动铺排。

会议指出，要扎实推动增收节支工作。

会议最后，要求进一步加强对商户的日常经营治理，确保商户运营切合商城规范。

这次例会明确了商城后续工作的主题方向与关键行动，各部门将依照总经理与董事长的部署，细化工作规划，推动商城实现不变运营与高质量发展。